昨日は中国の家具業界で克服すべき 3 つの大きなハードルについて話しましたが、今日は残りの 3 つについて話します。
4. 新たな消費がカテゴリーの多様化を促す
新しい消費、新しいチャネル、新しいシーン、新しい体験が継続的に出現することで、より高い要件が求められています。 消費の多様化と階層化により、カテゴリーの多様化が迫られ続けています。 マルチブランドからマルチカテゴリー、そして最終的にはフルカテゴリーに至るまで、家庭用家具業界は自己転覆を経験しており、このハードルをうまく乗り越えることによってのみ、エネルギーレベルの飛躍を達成することができます。
5、消費者意識の向上
ホームファニシング業界におけるブランドの集中により、消費者のブランドに対する意識はますます狭くなってきていますが、「2つの新しい」消費概念と消費パターンの推進のもと、消費者は消費の中心である商品を見直し、選択するようになってきています。徐々に変化し、消費者の意識もさらに高まっています。
現在、ホームファニシング業界には、シナリオベース、セグメンテーション、脱様式化という 3 つの主要なトレンドがあります。
6 、消費格付けの下で、ハイエンドは新たな成長曲線を切り開きます
消費者によるグレード分けの加速に伴い、消費者はコストパフォーマンスとハイエンドを同時に追求し、2 つのレベルの成長を構成しています。 市場の変化に適応するために、企業の競争戦略は費用対効果の高いハイエンドに重点を置く必要があり、ハイエンドの変革が企業の第二の成長曲線となることは比較的容易です。
全体として、家具業界にとって、2023 年は回復と安定の年であると同時に、変革と変化を開くための調整の年でもあります。 ホームマイクロニュースの総合的な六門の組み合わせは、家具企業階層の主要指標をさらに差別化するだけでなく、変曲点の下でサイクルを安全に通過するための鍵となる。
